Nathalie David - Solilanka - Angoulême
J’aide les dirigeants de PME à construire des équipes qui tiennent dans la durée.
Faire évoluer les pratiques managériales pour conjuguer performance durable, efficacité collective et santé au travail.
Des ressources concrètes pour mieux travailler, sans sacrifier l’humain.
Nous faisons évoluer ensemble le système qui a conduit aux difficultés, sans faire porter la responsabilité aux individus.
Comprendre ce qui bloque, outiller les managers, préserver les équipes, soutenir la performance.
Comprendre
Outiller
Ancrer et pérenniser
Faire évoluer vos pratiques managériales pour une performance durable
Un accompagnement structuré sur 6 mois, pour les dirigeants qui veulent comprendre ce qui bloque, outiller leurs managers, et construire un cadre qui tient dans la durée.
Vous êtes dirigeants de PME et vous constatez que les mêmes difficultés reviennent malgré vos efforts : tensions qui se répètent, managers qui résistent ou qui ne savent pas comment faire, absentéisme qui s’installe, départs non anticipés.
Vous avez déjà essayé des formations courtes et vous constatez que ce n’est pas suffisant.
Cet accompagnement inclut :
Phase 1 – comprendre grâce à un diagnostic initial : analyse des données, entretiens avec les managers et collaborateurs, identification des mécanismes qui entretiennent les difficultés. Livrable : rapport de diagnostic + feuille de route avec 3 leviers prioritaires.
Phase 2 — coconstruire: ateliers collectifs avec les managers pour créer ensemble un référentiel managérial, des outils concrets, et une charte partagée. Les managers deviennent co-auteurs de la culture, pas des récepteurs passifs. Livrable : référentiel managérial + outils opérationnels + charte signée.
Phase 3 — ancrer : ateliers de simulation, accompagnement situationnel, feedback mensuel. Les comportements ajustés s’installent par la pratique. Livrable : kit de survie managériale + rapports mensuels d’ajustements.
Phase 4 — pérenniser : mise en place d’indicateurs de suivi, protocole de détection précoce, bilan final. Vous savez comment maintenir la dynamique et repérer les dérives avant la crise. Livrable : tableau de bord + plan de transition vers l’autonomie.
Une difficulté qui revient, un manager qui ne trouve pas sa place, une équipe qui s’épuise ? Parlons-en.
Mes offres sur mesure
Mes prestations sont réalisées en toute confidentialité.
Mon objectif est de permettre aux organisations publiques et privées de faire face aux différentes mutations et problématiques rencontrées.
Formations
Conçues sur mesure en fonction des spécificités de votre organisation, du contexte de l’intervention et des besoins des personnes à accompagner.
Parmi les thématiques que je vous propose (« formations catalogue »), définissons ensemble ce qui sera adapté à vos objectifs et vos ambitions.
Grâce à mon approche de formation-action, les participants expérimentent, testent et ajustent, afin de transposer les acquis dans leur quotidien professionnel.
Votre besoin est spécifique ? Parlons-en pour construire un format adapté (journée, ou cycle de 2 à 3 sessions consécutives ou espacées)
Ateliers Q.V.C.T*
*Qualité de Vie et des Conditions de Travail
Expérimenter des démarches pour améliorer collectivement la façon de travailler.
Favoriser le développement des personnes et la compétitivité de l’organisation, l’un ne va pas sans l’autre !
Exemple de thématiques : partager des valeurs communes ; sensibilisation à la santé mentale au travail ; co-développement ou groupe d’analyse des pratiques…
Diagnostic stratégique
Identifier les mécanismes qui entretiennent vos difficultés, et repartir avec une feuille de route claire.
Un rapport de diagnostic personnalisé : ce qui bloque réellement, et pourquoi.
Une feuille de route validée : les 3 leviers prioritaires à activer.
Durée : 3 à 4 semaines, selon la taille de l’équipe et la disponibilité des participants.
Une vision claire pour décider de la suite, sans engagement, pour les dirigeants qui veulent de la clarté avant de s’engager dans un accompagnement plus long.
Accompagnement sur 6 mois pour les dirigeants et leurs managers
Diagnostic, co-construction, ancrage, pérennisation.
Format hybride (présentiel + visio) : moins de 3h par mois pour le dirigeant, environ 4h par mois pour chaque manager.
Ateliers collectifs en présentiel + points individuels en visio. Suivi mensuel et ajustements en continu.
Ce format vous parle ? Commençons par un diagnostic stratégique pour voir si c’est adapté à votre situation.
Mes valeurs
L’authenticité
Assumer ses forces et ses vulnérabilités pour oser se montrer tel.le que l’on est. Parfois cela passe par le courage d'apprendre à désapprendre. C'est aussi construire une confiance, avec l'ensemble des parties prenantes au sein d'une organisation, basée sur la fiabilité, la qualité des prestations et l'exemplarité.
La bienveillance
C’est accorder une liberté d’expression dans un respect mutuel, s’ouvrir à la différence pour apprendre les uns des autres et évoluer. C'est aussi respecter les besoins et la réalité de chacun pour une prestation qualitative, et savoir s'écouter pour une co-construction saine.
Le plaisir
à évoluer ensemble dans la bonne humeur et le rire, à comprendre des sujets complexes de manière simplifiée, expérimenter des ateliers ludiques en toute dignité. Partager des moments qualitatifs via des rencontres conviviales et des échanges constructifs.
L’authenticité
Assumer ses forces et ses vulnérabilités pour oser se montrer tel.le que l’on est. Parfois cela passe par le courage d'apprendre à désapprendre. C'est aussi construire une confiance, avec l'ensemble des parties prenantes au sein d'une organisation, basée sur la fiabilité, la qualité des prestations et l'exemplarité.
La bienveillance
C’est accorder une liberté d’expression dans un respect mutuel, s’ouvrir à la différence pour apprendre les uns des autres et évoluer. C'est aussi respecter les besoins et la réalité de chacun pour une prestation qualitative, et savoir s'écouter pour une co-construction saine.
Le plaisir
à évoluer ensemble dans la bonne humeur et le rire, à comprendre des sujets complexes de manière simplifiée, expérimenter des ateliers ludiques en toute dignité. Partager des moments qualitatifs via des rencontres conviviales et des échanges constructifs.
Des formations selon vos besoins
Le goût des autres : Manager ressource
Faire évoluer vos pratiques managériales grâce à un parcours adapté à vos besoins et votre contexte.
Manager avec la qualité de vie au travail (QVT), c’est donner un sens collectif et individuel.
Se sentir bien dans son environnement professionnel, un facteur d’engagement à prendre en compte !
Développer son efficacité et celle de ses collaborateurs.rices en utilisant des outils de bien-être au travail, d’intelligence collective, et adapter son management aux évolutions des équipes, des espaces et des modes de travail.
Le management qui a du goût : pour des équipes aux petits oignons !
La boussole anti épuisement professionnel : gardez le cap du bien-être au travail
Naviguez sereinement vers un environnement professionnel plus sain et épanouissant.
Prévenir l’épuisement professionnel, c’est anticiper les tempêtes avant qu’elles ne déstabilisent vos équipes.
Apprenez à déceler les signaux d’alerte, développez des stratégies concrètes pour réduire le stress à sa source et créez des espaces de travail où chacun peut pleinement s’épanouir.
Objectif prévention : cap sur une performance durable, une dynamique d’équipe engagée, le tout dans le respect de la santé de chacun !
Humain et plus que parfait : prévention des RPS
Savoir identifier les risques psychosociaux et leurs impacts contribue à améliorer les performances des organisations, et à préserver la santé physique et mentale des salariés.
Connaitre les dispositifs de prévention et reconnaitre les facteurs de risques participe à la mise en œuvre concrète d’actions.
Certificat du code de conduite professionnelle à gagner à l’issue de la formation !
Bien communiquer pour collaborer zen
Prendre conscience de l’impact de la communication dans la réussite de ses fonctions et faciliter la coopération.
Face aux situations inconfortables, apprivoiser ses émotions, muscler ses compétences comportementales et améliorer la qualité relationnelle en considérant la réalité de chacun.
L’art de comprendre et de se faire comprendre pour contribuer à une collaboration basée sur la confiance et un mieux-être dans le quotidien professionnel.
Maîtrisez la force : gestion des conflits
L’unité d’un groupe est faite d’individualités.
Comprendre les mécanismes et prévenir les situations conflictuelles, faire face aux comportements inadaptés, selon les problématiques générales et spécifiques rencontrées dans son environnement professionnel.
Sortez du côté obscur, que la Force soit avec vous !
Du chaos à la clarté, accompagner au changement
Avoir la capacité de prendre du recul, penser différemment et s’ajuster à un environnement qui évolue constamment. L’incertitude temporaire n’est pas une menace, c’est une opportunité de voir les choses sous un nouveau jour et d’amélioration continue.
Faites de l’impermanence un levier de progrès et carburez au Kaizen (petits pas)!
Dans l'air du temps, trouver son organisation
Comprendre sa relation au temps et apprendre à hiérarchiser ses priorités pour mieux définir sa stratégie temps et canaliser son énergie en fonction de qui je suis.
Alléger sa charge mentale en adoptant des outils simples et mettre en place progressivement une organisation équilibrée et réaliste.
Faites un geste pour la planète et pour vous-mêmes, réduisez les émissions de pensées à effet de stress !
Premiers secours en santé mentale avec accréditation de PSSM France
Le cadre professionnel est un espace privilégié de formation du public adulte aux premiers secours en santé mentale.
Le programme PSSM France permet aux organisations de bénéficier de référents internes pour agir face aux personnes en souffrance, présentant des troubles psychiques ou en crise.
Une formation citoyenne pour acquérir une méthode et les bons réflexes.
Autres thématiques de formation
- « Se ménager pour mieux manager » : prendre soin de soi pour mieux prendre soin de son équipe.
- « Le feedback : pilier de la santé relationnelle au travail » : une compétence managériale essentielle.
- « Agir sur le climat relationnel au travail et renforcer la sécurité des équipes » : développer des pratiques managériales sécurisantes.
- Atelier découverte « sensibilisation à la santé mentale au travail » : comprendre les tabous pour mieux les lever, déstigmatiser les troubles de santé mentale au travail.
- « Agir face au harcèlement au travail » : devenir référent harcèlement.
- « Conduite de séances de travail, stop à la réunionite ! » : organiser et animer des réunions efficaces.
- « S’exprimer avec impact et confiance » : prendre la parole en public.
- « Structurer ses pensées sans se prendre la tête » : organiser ses idées grâce à la carte mentale.
Avis clients
Témoignages de clients satisfaits
Nous nous faisons confiance
Vous souhaitez favoriser un travail constructeur de santé ?
Envie de manager via une culture fondée sur la coopération ?
L’essentiel, c’est vous ! Le bien-être d’une personne et sa performance au travail sont directement liés.
Contribuez à instaurer des organisations habilitantes et épanouissantes.
Je suis Nathalie David
J’exerce le métier de formatrice et consultante depuis 2020.
Mon savoir-faire s’est construit au fil d’expériences en industrie pendant 20 ans, dont 17 à manager des équipes et 4 ans à siéger dans un CODIR France.
Au fil des réorganisations et des restructurations successives, j’ai vu de l’intérieur ce qui se passe quand la stratégie et le terrain se désalignent. Puis, j’ai vécu un burn out sévère.
Ce parcours m’a appris à reconnaître rapidement ce qui bloque, et à proposer des ajustements qui tiennent dans la durée, parce qu’ils partent de la réalité du terrain, pas d’un modèle générique.
Depuis 6 ans, j’accompagne les dirigeants et managers de PME sous le nom de Solilanka.
Accompagner ses managers, c’est préserver les compétences de ses équipes et leur capacité à bien travailler. Le dirigeant donne l’impulsion, mais il n’a pas à porter seul tous les ajustements.
Mon approche s’inspire du Kintsugi, l’art japonais qui répare avec de l’or ce qui a été fissuré. Je ne gomme pas ce qui s’est passé, je le transforme en force. Les organisations les plus solides sont celles qu’on a su réparer.
J’ai eu l’occasion de constater les évolutions des structures, les dégradations des conditions de travail, et les dégâts humains inhérents, à diverses reprises.
Aujourd’hui, j’aide les organisations à trouver leurs solutions, pour évoluer dans un environnement changeant et exigeant, en prenant soin de préserver le sens et le plaisir à travailler ensemble.
Je me décris comme une sentinelle des dérives managériales et de l’épuisement professionnel, et tel un colibri, je fais ma part pour préserver la santé au travail. J’œuvre à vos côtés pour trouver des alternatives à des systèmes dépassés qui nuisent à tous au sein des organisations.
Je suis animée par l’envie de vous soutenir à vous intégrer avec aisance dans un collectif de travail. Comment ? En vous aidant à vous saisir de vos ressources, en valorisant les complémentarités dans une équipe, en favorisant une culture de travail humaine.
Et parfois, en envisageant de prendre des chemins de traverse !