Cher.es dirigeant.e.s,
Avez-vous déjà pris le temps de vous demander ce qui se passe vraiment dans les coulisses de votre organisation ? Comment vos équipes se sentent-elles au quotidien ?
Et vous, vous êtes-vous réellement questionné.e.s sur l’environnement de travail que vous souhaitez construire, pour vous, et pour celles et ceux qui constituent l’âme de votre organisation ?
Le slow management est une approche managériale qui ne consiste pas simplement à ralentir selon l’image que renvoie le terme « slow » dans l’esprit collectif ; c’est avant tout un mode de gestion centré sur l’humain, conscient des risques psychosociaux qui peuvent émerger au sein de l’organisation, et où le bien-être des individus est au cœur des préoccupations.
Ne vous méprenez pas, le slow management n’est pas l’antithèse de la notion de performance, bien au contraire !
Qu'est-ce que le slow management ?
Contrairement aux méthodes traditionnelles focalisées sur la productivité à tout prix, cette approche se concentre sur la qualité des interactions et du travail réalisé, créant ainsi un environnement où chacun.e se sent entendu.e et valorisé.e. En respectant les besoins et les limites de chacun.e, le slow management permet de maximiser la qualité du travail et de renforcer la cohésion d’équipe.
Pourquoi adopter le slow management ?
Vous vous demandez peut-être pourquoi vous devriez intégrer le slow management dans votre organisation. Permettez-moi de partager quelques réflexions et observations issues de mes expériences.
Améliorer le bien-être et la santé de vos équipes
En 2023, une étude de Santé Publique France a révélé que 25 % des salariés souffrent de troubles liés au stress au travail. Il est plus que temps de réfléchir à la manière dont le stress au travail est pris en considération ; je veux dire, vraiment pris en compte, à titre préventif et non curatif comme c’est bien souvent le cas. En adoptant le slow management, vous donnez à vos équipes la possibilité d’organiser leur travail de manière autonome, en prenant le temps nécessaire pour accomplir leurs tâches. Cette autonomie réduit le stress à la source, améliore le bien-être et favorise une meilleure santé mentale. Et entre nous, un collaborateur bien dans son job, c’est comme un bon thé le matin : indispensable !
Répondre aux (vraies) exigences de la RSE
La Responsabilité Sociétale des Entreprises est aujourd’hui plus importante que jamais. En mettant en avant la qualité de vie et des conditions de travail, et en soutenant l’épanouissement de vos employés, vous répondez aux attentes sociétales et environnementales actuelles. Vous ne faites pas seulement un geste pour vos employés, mais aussi pour la planète et la société. Cette
approche alignée avec la RSE renforce par la même occasion l’image positive de votre entreprise.
Et avouons-le, être connu pour ses bonnes pratiques, c’est quand même plus sympa que pour ses réunions interminables ou sa tendance au greenwashing !
Stimuler la créativité et l'innovation
Une ambiance de travail sereine est propice à la créativité. En donnant à vos collaborateurs l’espace et le temps nécessaires pour penser et innover, vous encouragez l’émergence de nouvelles idées et solutions.
Stimuler la créativité et l'innovation
Renforcer l’engagement et la fidélité de vos employés Lorsque vous montrez à vos équipes qu’un environnement de travail sain et respectueux est une priorité, leur engagement envers l’entreprise s’en trouve renforcé. Et un.e employé.e fidèle, c’est comme un bon ami : il ne vous lâche pas à la première difficulté.
Comment mettre en place le slow management ?
La mise en œuvre du slow management peut sembler ambitieuse pour des organisations plus ou moins flexibles ; elle est accessible avec des ajustements conscients et réfléchis sur les problématiques R.H. notamment et probablement certains objectifs financiers. Il s’agit ici
d’explorer la réalité de terrain des dirigeants comme des équipes et de réfléchir collectivement aux possibilités.
Privilégier la qualité à la quantité
Les enjeux de surcharge de travail et d’épuisement professionnel viennent heurter tous les types d’organisation aujourd’hui, peu importe leurs tailles. Acceptez que la qualité prime sur l’hypercroissance. Encouragez vos équipes à prendre le temps nécessaire (et raisonnable) pour produire un travail qualitatif. Cette approche améliore la satisfaction client ou usager, et renforce aussi la fierté et l’engagement des collaborateurs. Après tout, qui veut être connu pour faire du fast-food de la gestion ?
Placer l'humain au cœur de votre stratégie
Remettez en question les pratiques traditionnelles qui mettent l’accent sur des délais serrés et/ou la grammaire chiffrée des actionnaires. En plaçant l’humain au centre de vos préoccupations, vous créez un environnement où le bien-être des salariés/agents est prioritaire.
Cela ne signifie pas un ralentissement des activités, plutôt une gestion plus équilibrée et humaine. Parce que franchement, on n’est pas des machines !
Favoriser l'autonomie et la responsabilité
Valorisez leurs capacités d’autogestion de vos collaborateurs, laissez-les gérer leur emploi du temps et fixer leurs propres objectifs. Cette responsabilisation favorise la créativité, l’initiative et l’esprit d’équipe. C’est un peu comme donner les clés de la maison à un ado : ça peut faire peur, pourtant c’est le seul moyen de les voir grandir.
En intégrant ces principes, vous vous engagez sur la voie d’une gestion éclairée et consciente.
Prenez le temps de réfléchir à ces idées et voyez comment elles pourraient s’appliquer dans votre organisation.
J’ai longtemps fait face à des techniques de management pathogènes, source de souffrance au travail collective, dans mon ancienne carrière professionnelle. Et honnêtement, j’ai moi-même été certainement défaillante vis-à-vis de mes collaborateurs. Il y a 6 ans, j’ai vécu un Burn out sévère. Cette expérience m’a ouvert les yeux sur l’importance d’éviter de se conformer à des modes de gestion qui dégradent les conditions de travail, et par ricochet, la santé physique et mentale des individus.
Le slow management est une alternative certes à contrecourant face à la frénésie moderne axée sur la productivité coûte que coûte. Justement, la dignité, l’épanouissement et la durabilité n’ont
pas de prix ! Il est temps de prendre du recul, de réfléchir et de faire des choix réfléchis pour le bien-être de tous.
Si vous sentez que vous avez besoin d’accompagnement pour mettre en place cette démarche, je serais ravi de vous aider accompagner à faire cohabiter bien-être et performance harmonieusement au sein de votre organisation.